¿Cómo pueden las marcas de moda mitigar los impactos negativos de la pandemia de COVID-19 en los trabajadores de la confección?

 In Artículos

La crisis de COVID-19 ha causado impactos inmediatos y devastadores a muchos trabajadores y cadenas de suministro, quizás en ninguna parte más que en el sector de la confección. Los minoristas han experimentado una pérdida instantánea de afluencia ya que tuvieron que cerrar tiendas y una caída en la demanda también ha afectado las ventas en línea, creando choques directos en las economías productoras.

Una encuesta a 700 empresas textiles en todo el mundo reveló que los pedidos actuales a nivel mundial se redujeron en un 31% en promedio. Por separado, 959 fábricas en Bangladesh han reportado choques de demanda vinculados a COVID-19 que representan 826,42 millones de piezas por valor de USD 2,67 mil millones de pedidos de exportación cancelados o retenidos por compradores globales, según Fair Wear.

Además de detener los nuevos pedidos, los compradores también piden a los proveedores que no envíen ropa que ya se haya realizado y difieren los pagos. En estos casos, los fabricantes ya han incurrido en costos y pueden estar endeudados con sus proveedores de materias primas. Incluso mientras algunas empresas están reutilizando sus cadenas de suministro para producir equipos de protección personal con fines médicos, esto puede no ser práctico para muchos fabricantes y no proporcionará suficientes puestos de trabajo para todos los despedidos.

La aceleración y la reestructuración de las cadenas de suministro con plazos de entrega increíblemente cortos también pueden conllevar otros riesgos para los trabajadores, como horas extraordinarias excesivas y consideraciones de salud y seguridad para quienes corren el riesgo de infección al trabajar en el punto álgido de la pandemia.

Si bien la reevaluación de los niveles de existencias y los pedidos por parte de los minoristas de moda es inevitable a mediano y largo plazo, las cancelaciones que se han informado están devastando una base de suministro ya frágil, obligando a las fábricas a cerrar, enviando a millones de trabajadores que ya tienen empleos precarios a más apuros, y poniendo en peligro la capacidad de recuperación de la industria para reactivar la producción después de que haya pasado esta crisis.

1. Prácticas de compra responsable
Sabemos que las malas prácticas de compra, como cláusulas contractuales injustas, especificaciones técnicas inadecuadas, plazos de entrega poco prácticos y precios cada vez más bajos, socavan los esfuerzos de los proveedores por cumplir con los estándares sociales mínimos para sus trabajadores.  Una investigación de la OIT estableció este vínculo y destacó el papel que pueden desempeñar los compradores al imponer una presión extrema sobre las cotizaciones de precios de los proveedores. Por ejemplo, el 52% de los proveedores de textiles y prendas de vestir del estudio informaron haber aceptado pedidos cuyo precio no les permitía cubrir sus costos de producción. En Bangladesh particularmente, en términos reales, el precio por unidad de prenda ha caído un 1,94% durante los últimos cinco años para las importaciones a la UE, mientras que los salarios y los costos de las materias primas han aumentado.

 

En términos de cómo las empresas deben actuar de manera responsable en este clima, se recomienda:

  • Participar en un diálogo bidireccional con los proveedores
  • Desarrollar modelos de precios que tengan en cuenta el costo de los salarios, las prestaciones y las inversiones en trabajo decente
  • Realice un seguimiento de los indicadores relevantes de las prácticas, como los precios y el porcentaje de pedidos realizados tarde o cambiados después de realizar el pedido
  • Desarrollar procedimientos para que los equipos de compras los sigan en casos en los que las prácticas puedan contribuir al daño. Por ejemplo, en los casos en los que los pedidos se cambian después de realizar el pedido o los pedidos se realizan tarde

2. Poner fin a las relaciones con los proveedores de forma responsable

Las empresas deben considerar cuidadosamente las consecuencias de terminar una relación con un proveedor (desvinculación), incluida la ponderación (o la capacidad de efectuar cambios) que la empresa tiene con el daño potencial a los trabajadores causado por la desvinculación. Se alienta a las empresas a agotar primero todos los medios posibles para prevenir, detener y mitigar el daño a los trabajadores en la cadena de suministro antes de terminar una relación.

Estos principios también se aplican a la pandemia de COVID-19. Aunque no se deben subestimar las presiones a las que están sometidos los minoristas, las empresas deben priorizar el pago de productos por los que los proveedores han asumido responsabilidad (existencias de materias primas, mano de obra y costos de flete) como mínimo absoluto, mientras mantienen un diálogo bidireccional con el proveedor para discutir la mejor manera de mitigar la pérdida de pedidos futuros. Es necesaria la colaboración con otros minoristas, fabricantes y sindicatos para encontrar soluciones significativas que eviten que los trabajadores pierdan sus ingresos de la noche a la mañana, así como adoptar un enfoque proactivo y transparente. Esto podría significar evaluar los impactos socioeconómicos de varias opciones de contingencia, así como la disponibilidad de cualquier préstamo o paquete de ayuda de emergencia y apoyo;  consultar con los trabajadores o sus representantes, incluso a nivel mundial, sobre las opciones de contingencia, y  buscar el apoyo de donantes u otra ayuda para mitigar los efectos socioeconómicos de la cancelación de negocios.

3. El papel de los gobiernos

Sabemos que las empresas buscan soluciones a los gobiernos. Cuál debe ser el papel de los gobiernos no se puede responder universalmente y dependerá del gobierno. Por supuesto, desde la crisis financiera de 2008, los rescates de las empresas han sido cada vez menos atractivos y justificables para el público en general. Muchos gobiernos ya están tomando medidas para preservar puestos de trabajo a través de planes de licencias pagadas.

En el sector financiero, el Banco Central Europeo instó a los prestamistas a detener los pagos de dividendos y recompras de acciones hasta al menos el 1 de octubre para dar a los bancos un colchón financiero para apoyar a las empresas y los hogares. En el sector de la confección, Bangladesh, que ha visto cancelados o pospuestos pedidos por valor de más de 2.800 millones de dólares desde el inicio de la crisis del coronavirus, anunció un paquete de estímulo por valor de 590 millones de dólares el 25 de marzo.

En Sudáfrica, la industria y el gobierno llegaron a un acuerdo en el que a los 80.000 trabajadores de la confección se les garantizaría el pago completo durante seis semanas durante y después del cierre del gobierno por COVID-19. La UE ha concedido 5 millones de euros para apoyar a los trabajadores y las pymes del sector de la confección en Myanmar.

Estos acuerdos de rescate brindan salvavidas inmediatos pero no durarán mucho y se necesitan esfuerzos para extender los salarios y las protecciones durante el período de cierre, consultar cuidadosamente sobre los planes para reabrir fábricas para priorizar la seguridad de los trabajadores, y para asegurar que después de la crisis se establezca un nuevo campo de juego para garantizar que los trabajadores de la confección reciban salarios que satisfagan sus necesidades, que abarquen toda la gama de protecciones de la seguridad social, de acuerdo con las normas de la OIT. Los gobiernos pueden desempeñar un papel para legislar, facilitar el diálogo entre múltiples partes interesadas y predicar con el ejemplo en sus prácticas de contratación pública.

Las perspectivas de recuperación a medio y largo plazo dependen de una acción responsable ahora

La crisis del COVID-19 es extraordinaria y ha expuesto las grietas de un sistema económico ya frágil, socavado por precios unitarios cada vez más bajos y otras prácticas de compra problemáticas. Las empresas deben comprometerse con sus proveedores y adoptar enfoques justos y de sentido común para mitigar las pérdidas de los pedidos actuales y futuros, basándose en un compromiso con una conducta empresarial responsable.

Puede parecer difícil en la reacción inmediata tener en cuenta los impactos de los eritrocitos, pero hacerlo contribuirá a reducir la devastación a corto plazo, al tiempo que se gana tiempo para que surja una imagen más clara de las necesidades del sector a mediano plazo, y posicionar mejor a las empresas para la recuperación. Los gobiernos deben intervenir para cumplir los compromisos de seguridad social y facilitar el apoyo a mediano plazo para el sector al tiempo que dirige los esfuerzos políticos para garantizar que estas protecciones se integren en el sistema económico en el futuro. Sin esto, la resistencia del sector y las posibilidades de recuperación a medio y largo plazo están en duda.

 

Por:

  • OECD. (2020, 15 abril). ¿Cómo pueden las marcas de moda mitigar los impactos negativos de la pandemia de COVID-19 en los trabajadores de la confección? Recuperado 18 de septiembre de 2020, de https://oecdonthelevel.com/2020/04/15/how-can-fashion-brands-mitigate-the-negative-impacts-of-the-covid-19-pandemic-on-garment-workers/

Traducción: Lic. Francisco Benítez

Foto: https://pixabay.com/es/

 

Encuentre los proveedores que su negocio textil requiere en:

Recent Posts

Leave a Comment

Start typing and press Enter to search